Ett industribolag har lönsamma kunder men tyngs av ett förlustprojekt och gamla skatteskulder. Ägarna kan skjuta till kapital om leverantörerna accepterar en uppgörelse. Ledningen behöver veta vad en rekonstruktion faktiskt kräver och hur verksamheten ska styras från första domstolsdagen.
Viktigt från 1 juli 2026
Företagsrekonstruktion handläggs sedan den 1 juli 2026 av fyra tingsrätter: Sundsvalls, Stockholms, Göteborgs och Malmö tingsrätt. Vilken domstol som är behörig beror på gäldenärens hemvist. Ansökningsavgiften är 2 800 kronor.
En företagsrekonstruktion är inte bara ett betalningsanstånd. Domstolen ska bedöma om näringsidkaren har ekonomiska svårigheter och om det finns grundad anledning att anta att verksamhetens livskraft kan säkras genom rekonstruktionen. Efter beslutet arbetar gäldenären under rekonstruktörens tillsyn och vissa rättshandlingar kräver rekonstruktörens samtycke.
Om skulder eller andra rättigheter ska förändras genom en rekonstruktionsplan kan domstolen besluta om planförhandling. De berörda parterna delas då in i grupper och planen prövas enligt lagens röstnings- och fastställelseregler. Detta skiljer sig från ett frivilligt underhandsackord.
Det korta svaret
Rekonstruktion är ett domstolsbeslutat förfarande för en näringsidkare med ekonomiska svårigheter som kan ha en livskraftig kärna. En rekonstruktör utses, verksamheten fortsätter under särskilda regler och en rekonstruktionsplan kan förhandlas med berörda parter.
I ett företag i ekonomisk eller ägarmässig kris behöver juridik, kassaflöde och beslutsformalia hållas ihop. Börja med verifierade fakta, skilj bolagets ansvar från ägarnas privata exponering
och ange för varje åtgärd vem som beslutar, vilken finansiering som finns och när beslutet ska omprövas.
Steg 1: testa livskraften
Rekonstruktion ska inte bara flytta förluster framåt. Kärnverksamheten behöver kunna bära sina löpande kostnader efter konkreta förändringar.
Ta fram normaliserat resultat, trettonveckorslikviditet och en lista över olönsamma avtal och verksamhetsdelar. Dokumentera underlag, ansvarig, deadline och vilket utfall som krävs för att nästa steg ska få tas.
En optimistisk försäljningsbudget utan bevisad finansiering räcker inte. Bedömningen ska uppdateras när kassan, finansieringen, borgenärernas hållning eller den rättsliga ramen förändras.
Steg 2: förbered ansökan
Ansökan till tingsrätten behöver beskriva ekonomiska svårigheter, orsaker, finansiering och hur livskraften ska återställas.
Samla bokföring, skuldlista, avtal, personaldata och ägarbeslut innan ansökan lämnas. Dokumentera underlag, ansvarig, deadline och vilket utfall som krävs för att nästa steg ska få tas.
Bristfälligt underlag kostar dyrbar tid och försvagar förtroendet hos borgenärerna. Bedömningen ska uppdateras när kassan, finansieringen, borgenärernas hållning eller den rättsliga ramen förändras.
Steg 3: rekonstruktören och den löpande driften
Bolaget behåller rådigheten men måste samverka med rekonstruktören. Nya åtaganden och betalningar behöver styras strikt.
Inför daglig likviditetsrapport, attestmatris och en särskild lista över nya leveranser efter beslutet. Dokumentera underlag, ansvarig, deadline och vilket utfall som krävs för att nästa steg ska få tas.
Behandla inte rekonstruktionsbeslutet som ett generellt betalningsförbud eller som tillstånd att beställa utan finansiering. Bedömningen ska uppdateras när kassan, finansieringen, borgenärernas hållning eller den rättsliga ramen förändras.
Steg 4: planförhandling och skuldåtgärder
Planen kan innehålla skuldnedskrivning, betalningsvillkor, nytt kapital och operativa åtgärder. Berörda parter delas in och röstar enligt lagen.
Förklara jämförelseutfallet, finansieringen och ägarnas bidrag med samma siffror till alla grupper. Dokumentera underlag, ansvarig, deadline och vilket utfall som krävs för att nästa steg ska få tas.
Särbehandling och orimliga antaganden kan stoppa fastställelsen eller undergräva frivilligt stöd. Bedömningen ska uppdateras när kassan, finansieringen, borgenärernas hållning eller den rättsliga ramen förändras.
Steg 5: genomförande och avslut
En fastställd plan måste genomföras samtidigt som bolaget återvinner normal kredit och kundförtroende.
Sätt månadsvisa milstolpar för marginal, kapital, betalningar och operativa förändringar. Dokumentera underlag, ansvarig, deadline och vilket utfall som krävs för att nästa steg ska få tas.
Om finansieringen faller eller livskraft saknas måste ledningen ompröva förfarandet snabbt. Bedömningen ska uppdateras när kassan, finansieringen, borgenärernas hållning eller den rättsliga ramen förändras.
Praktisk handlingsplan – första 24 timmarna
- Stäm av bank, skattekonto, lön, kundfordringar och kritiska leverantörsskulder mot faktiska förfallodagar.
- Frys en gemensam nulägesbild och en trettonveckors likviditetsprognos med markerade osäkerheter.
- Kontrollera styrelsens, vd:s och firmatecknares mandat samt behov av protokoll eller stämmobeslut.
- Säkra bokföring, avtal, säkerheter, borgenshandlingar och kommunikation som kan behövas i en senare granskning.
- Bestäm huvudspår, reservspår och en tydlig stoppunkt då planen måste omprövas.
- Utse en kontaktperson för personal, borgenärer, bank, myndighet och juridiskt ombud.
Planen ska gå att använda under press. Undvik långa antaganden och skriv i stället belopp, datum, mandat och nästa kontroll. En tillfällig åtgärd ska ha slutdatum och får inte tyst övergå i permanent ordning.
Beslutsunderlag som håller för styrelse och extern granskning
Ett hållbart underlag visar inte bara ledningens önskade scenario. Lägg ett realistiskt grundscenario bredvid ett stresscenario och beskriv exakt vilka kundbetalningar, kapitaltillskott, försäljningar eller myndighetsbeslut som måste inträffa. Markera vad som är
avtalat, vad som bara är förhandlat och vad som ännu är en förhoppning. Koppla varje utbetalning till lag, avtal, affärskritikalitet och möjlig påverkan på övriga borgenärer.
Protokollet bör ange vilket material styrelsen hade, vilka osäkerheter som diskuterades, om någon var jävig och varför ett visst alternativ valdes. Känsliga bilagor kan förvaras med begränsad åtkomst, men beslutets kärna får inte döljas. När ämnet är företagsrekonstruktion steg för steg är versionshistorik och daterade antaganden ofta lika viktiga som den slutliga slutsatsen.
Kommunikation med personal, borgenärer och ägare
Kommunicera i separata spår. Personalen behöver veta om arbete, lön, kontaktväg och nästa besked. Borgenärer behöver en verifierbar plan, behörig avsändare och samma centrala siffror. Ägarna behöver förstå kapitalbehov, privat exponering och vilka beslut som tillhör styrelsen respektive bolagsstämman. Säg tydligt vad som är beslutat, vad som utreds och vad som inte kan lovas.
Undvik svepande formuleringar som att “allt löser sig nästa vecka” eller att “ingen kommer att förlora pengar”. Ange hellre vilka faktiska milstolpar som ska inträffa och när ett nytt besked lämnas. Spara den version som skickades, mottagarlistan och de underlag som låg bakom.
Samstämmig information bygger förtroende och minskar risken för sidoöverenskommelser.
Vanliga misstag
Vanliga misstag är att vänta på perfekta siffror, blanda kapitalbrist med obestånd, betala närstående först, lämna nya säkerheter utan analys, lova personal eller borgenärmer än lagen medger och låta ägarnas konflikt ersätta formella styrelsebeslut. Ett annat fel är att bara dokumentera den plan som lyckades och radera spåren av tidigare antaganden.
Korrigera fel öppet. Om en prognos, värdering eller rättslig utgångspunkt ändras ska den gamla versionen bevaras och ett nytt beslut dateras. Backdatering, privata sidobrev och muntliga speciallöften skapar både bevisproblem och nya konflikter.
Uppföljning efter 7 och 30 dagar
Efter sju dagar ska ledningen stämma av kassautfall, finansiering, betalningslöften, personalrisk, myndighetskontakt och alla rättsliga frister. Jämför faktiskt utfall med prognosen och analysera avvikelsen. Besluta uttryckligen om huvudspåret fortfarande är finansierat eller om reservspåret ska aktiveras.
Efter trettio dagar ska tillfälliga lösningar ersättas av styrning. Uppdatera attestmatris, skatte-och lönekalender, borgenärslista, kontrollbalansrutiner, styrelserapportering, försäkringar och ägaravtal. Synka arbetet med FIK-navet så att läsaren går vidare till rätt fördjupning utan att flera artiklar konkurrerar om samma sökintention.
När extern hjälp bör tas in
Ta extern hjälp när lön eller skatt inte säkert kan betalas, när obestånd eller kapitalbrist kan föreligga, när stora säkerheter eller närståendetransaktioner övervägs, när en domstols- eller myndighetsfrist löper eller när ägarna saknar gemensamt mandat. Juridiskt ombud, revisor,
rekonstruktör, värderare och skatterådgivare har olika roller; uppdraget ska därför ange fråga, datakälla, deadline och rapportväg.
Rådgivaren ska redovisa antaganden och alternativ, inte bara en slutsats. Styrelsen behåller sitt beslutsansvar och måste förstå hur likviditet, borgenärsintresse och lagkrav påverkar handlingsutrymmet.
Arbetsmöte: från osäkerhet till ett beslut på 90 minuter
Samla styrelseordförande, vd, ekonomiansvarig och den rådgivare som behövs. Börja med tio minuter där endast verifierade fakta får läggas på bordet: pengar på bank, förfallna och kommande skulder, säkra kundinbetalningar, beviljade krediter, säkerheter och formella beslut. Använd sedan tjugo minuter för att identifiera de tre antaganden som mest påverkar utfallet. Varje antagande ska få en ägare, en kontrollkälla och en sista tidpunkt för verifiering. På så sätt skiljs fakta från hopp utan att mötet fastnar i skuldfrågor eller historik.
Under nästa halvtimme prövas tre handlingsalternativ mot samma kriterier: laglighet, omedelbar likviditet, effekt för borgenärerna, personalens situation, möjlighet att återställa åtgärden och sannolikheten att planen kan finansieras. Beskriv även vad som händer om styrelsen inte gör något. Avsluta med ett beslut, ett reservbeslut och en stoppunkt. Protokollet ska ange vem som får kommunicera med bank, myndighet, personal och motparter. Ingen deltagare ska lämna mötet med ett eget parallellt mandat att lova betalning eller säkerhet.
Rättsliga gränser och kommersiellt omdöme
Lagen anger ofta en yttersta ram men väljer inte affärsstrategi åt bolaget. Två åtgärder kan vara formellt möjliga men ge helt olika resultat för verksamhet och borgenärer. Styrelsen behöver därför redovisa både rättslig grund och kommersiell motivering. Det gäller särskilt betalningar till närstående, nya säkerheter, finansiering från ägare, avtal med kort uppsägningstid och förändringar som påverkar personalen. En åtgärd som bara förbättrar en ägares privata position ska granskas hårdare än en åtgärd som bevarar värde för bolaget som helhet.
Samtidigt ska försiktighet inte förväxlas med passivitet. När en frist eller betalning närmar sig kan ett uteblivet beslut vara lika ingripande som ett aktivt. Dokumentera därför även varför styrelsen avstår från ett alternativ och vilket nytt faktum som skulle ändra beslutet. Texten här är allmän information; exakt bedömning beror på avtal, bolagets siffror, tidpunkter, parternas relationer och den lag som gäller när åtgärden vidtas.
Gör slutligen en kort motpartsanalys. Banken, Skatteverket, leverantören, arbetstagaren, konkursförvaltaren och den andre delägaren har olika mandat och informationsbehov. Ett argument som fungerar i en frivillig förhandling kan sakna betydelse i en lagstyrd prövning. Anpassa därför underlaget utan att ändra grundfakta, och låt alla externa besked utgå från samma daterade siffror och samma beslut.
Frågor och svar
Vem kan ansöka?
Gäldenären kan ansöka; lagen reglerar även borgenärsansökan och domstolens prövning.
Fortsätter bolaget att driva verksamheten?
Ja, men under rekonstruktörens tillsyn och med särskild kontroll av betalningar och nya åtaganden.
Är ackord alltid nödvändigt?
Nej, men många planer innehåller skuldåtgärder tillsammans med finansiering och verksamhetsförändringar.
Vad händer med personalen?
Anställningarna fortsätter, medan lönegaranti kan bli aktuell enligt särskilda regler.
Hur länge tar det?
Det varierar med verksamhet, finansiering och planförhandling. Planera i etapper och följ domstolens beslut.
Nästa steg
Pröva om verksamheten är rekonstruktionsbar. Ta med en daterad likviditetsprognos, senaste balans- och resultatrapport, skuldlista, säkerheter, borgenshandlingar och centrala styrelsebeslut. Rättsakuten kan hjälpa till att prioritera rätt väg och koppla den till FIK-navet.
Video
Läs vidare
Rättskällor och myndighetsstöd
Texten är allmän information och ersätter inte rådgivning i det enskilda fallet.
