När bolagets betalningsförmåga sviktar förskjuts besluten snabbt från affär till juridik. Kapitalbrist, obestånd, rekonstruktion och konkurs är olika rättsliga lägen med egna frister, egna skyldigheter för styrelsen och egna konsekvenser för ägare och personal. Den här sidan visar vad som gäller i varje skede, i vilken ordning åtgärderna bör vidtas och var det personliga ansvaret uppstår.
Kapitalbrist är det första rättsliga larmet och följer sin egen tidtabell. När det finns skäl att anta att bolagets egna kapital understiger hälften av det registrerade aktiekapitalet inträder en handlingsplikt för styrelsen med bestämda frister. Reglerna gäller oberoende av om bolaget kan betala sina skulder – kapitalbrist och obestånd är två skilda bedömningar.
Handlingsplan
1. Räkna om det egna kapitalet — Utgå från senaste balansräkning och justera för kända händelser efter balansdagen.
2. Upprätta kontrollbalansräkning genast — Låt revisorn granska den när bolaget har revisor. Läs om timing, mall och revisorsgranskning i praktiken.
3. Kalla till kontrollstämma — Stämman prövar om bolaget ska gå i likvidation eller driva vidare med återställt kapital.
4. Håll isär kapitalbrist och obestånd — Ett bolag kan ha kapitalbrist utan att vara på obestånd, och tvärtom. Blanda inte ihop fristerna.
Så snart det finns skäl att anta att det egna kapitalet understiger hälften av det registrerade aktiekapitalet. Misstanken räcker – man behöver inte vänta på bokslutet.
Underlåtenhet kan under vissa förutsättningar medföra personligt medansvar för förpliktelser som uppkommer därefter.
Ja, när bolaget har revisor. Granskningen är en förutsättning för att handlingen ska få avsedd verkan.
Nej, i kontrollbalansräkningen får vissa justeringar göras, bland annat värdering till marknadsvärde.
Få fristerna och styrelsens ansvar bedömda innan tiden går ut.
Obestånd innebär att bolaget inte rätteligen kan betala sina skulder och att betalningsoförmågan inte bara är tillfällig. En enstaka förfallen faktura eller ett tillfälligt likviditetsglapp är alltså inte samma sak som obestånd. Skillnaden avgör vilka åtgärder som är både tillåtna och lämpliga.
Handlingsplan
1. Gör en daterad likviditetsprognos — Tretton veckor framlänges, med kända förfallodagar för skatt, lön och hyra.
2. Skilj tillfälligt glapp från varaktig oförmåga — Bedömningen styr om rekonstruktion är möjlig eller om konkurs är den riktiga vägen.
3. Pröva anstånd hos Skatteverket — Vid tillfälliga problem kan anstånd ge andrum. Läs om när anstånd med skatt beviljas.
4. Betala inte selektivt — Betalningar till närstående eller enskilda borgenärer kan rivas upp senare och skapa eget ansvar.
Att gäldenären inte rätteligen kan betala sina skulder och att betalningsoförmågan inte bara är tillfällig.
Ja, under vissa förutsättningar och för begränsad tid. Anstånd löser ett tillfälligt problem men inte en varaktig oförmåga.
Det finns ingen generell skyldighet, men att driva vidare på borgenärernas bekostnad kan få både civilrättsliga och straffrättsliga följder.
Lön och innehållen skatt har särskild ställning, men prioriteringar bör göras med rådgivning och dokumenteras.
Få läget bedömt innan besluten blir svåra att återta.
Rekonstruktion är ett domstolsbeslutat förfarande för en näringsidkare med ekonomiska svårigheter som bedöms ha en livskraftig kärna. Det är inte ett betalningsanstånd utan en process under tillsyn, där vissa rättshandlingar kräver rekonstruktörens samtycke. Ett frivilligt ackord är något annat – en avtalslösning som bara binder dem som accepterar den.
Handlingsplan
1. Testa livskraften först — Finns en kärnverksamhet som bär sina kostnader? Läs företagsrekonstruktion steg för steg.
2. Välj rätt verktyg — En fastställd rekonstruktionsplan kan binda även den som röstat emot. Ett underhandsackord kan det inte. Läs om ackord och uppgörelse med fordringsägare.
3. Säkra finansieringen under processen — Rekonstruktion löser inte ett kassaunderskott i sig. Driften måste kunna betalas löpande.
4. Förbered borgenärsdialogen — Samma daterade siffror till alla. Olika besked till olika borgenärer underminerar förtroendet snabbt.
Ekonomiska svårigheter och grundad anledning att anta att verksamhetens livskraft kan säkras genom förfarandet.
Ett frivilligt underhandsackord bygger på avtal och binder bara dem som ansluter sig. En fastställd rekonstruktionsplan följer lagens majoritets- och fastställelseregler.
Ja, men under rekonstruktörens tillsyn, och vissa rättshandlingar kräver samtycke.
Rekonstruktion förutsätter livskraft. Saknas den är konkurs ofta det ordnade alternativet.
Få livskraften och finansieringen prövad innan ansökan lämnas in.
Konkurs beslutas av tingsrätten efter ansökan av bolaget självt eller av en borgenär, och förutsätter obestånd. Efter beslutet övertar en konkursförvaltare rådigheten över boet, utreder tillgångar och skulder och fördelar medel enligt förmånsrätten. För styrelsen är tidpunkten och dokumentationen avgörande.
Handlingsplan
1. Avgör egen ansökan eller borgenärsansökan — Att vänta ut en borgenär är sällan bättre. Läs om konkursförfarandet från ansökan till avslut.
2. Rör inga transaktioner i efterhand — Betalningar, gåvor och säkerheter nära konkursen kan rivas upp. Läs om återvinning i konkurs.
3. Informera personalen korrekt — Lönerna kan omfattas av den statliga lönegarantin. Läs om lönegaranti vid konkurs och rekonstruktion.
4. Samarbeta fullt ut med förvaltaren — Öppenhet och handlingar i tid påverkar hur trovärdiga förklaringarna framstår i den samlade bedömningen.
Tingsrätten, efter ansökan av gäldenären själv eller av en borgenär.
Betalningar, gåvor, säkerheter och närståendetransaktioner inom vissa frister kan bli föremål för återvinning.
Den statliga lönegarantin kan täcka lön och uppsägningslön inom vissa belopps- och tidsgränser.
Förvaltaren tar över rådigheten, men tidigare företrädare har kvar upplysningsskyldighet.
Få tidpunkten och styrelsens ansvar genomgånget innan ansökan.
Aktiebolagsformen skyddar inte i alla lägen. Personligt ansvar kan uppstå på flera självständiga grunder som måste hållas isär: avtalad borgen, kontrollbalansansvar enligt aktiebolagslagen, skatterättsligt företrädaransvar och i allvarliga fall näringsförbud. De prövas i olika ordningar och av olika instanser.
Handlingsplan
1. Kartlägg alla personliga åtaganden — Borgen, pant, garantier och leasingansvar. Läs om personlig borgen och säkerheter när bolaget kraschar.
2. Skilj ansvarssystemen åt — Kontrollbalansansvar följer aktiebolagslagen. Skatterättsligt företrädaransvar prövas av förvaltningsdomstol efter ansökan av Skatteverket.
3. Bedöm risken för näringsförbud — Bokföringens skick, obetalda skatter och privata uttag väger tyngst. Läs om när du riskerar näringsförbud.
4. Dokumentera besluten löpande — Daterade styrelsebeslut och inhämtad rådgivning är det som senare visar vad ni visste och när.
Vid avtalad borgen, vid vissa överträdelser av kontrollbalansreglerna och vid skatterättsligt företrädaransvar. Grunderna är självständiga.
Nej. Skatteverket ansöker hos förvaltningsdomstol, som prövar bland annat om företrädaren handlat uppsåtligen eller grovt oaktsamt.
Nej. Det krävs en självständig prövning och att förbudet är påkallat från allmän synpunkt. De flesta konkurser leder inte till förbud.
Bara genom uttrycklig befrielse från borgenären. Att bolaget går i konkurs befriar inte borgensmannen.
Få ansvarsgrunderna kartlagda var för sig innan kraven kommer.
En avslutad konkurs är inte alltid slutet på de ekonomiska konsekvenserna. Personliga åtaganden kvarstår, och för den som blivit kvar med skulder efter en näringsverksamhet finns särskilda vägar vidare. Samtidigt finns inget hinder mot att starta ny verksamhet – så länge inget näringsförbud föreligger.
Handlingsplan
1. Inventera vad som faktiskt kvarstår — Borgenåtaganden, skatteskulder och eventuella återvinningskrav följer inte med bolaget i graven.
2. Pröva F-skuldsanering — För den som har skulder från näringsverksamhet finns en särskild form. Läs om F-skuldsanering, omstart och lärdomar.
3. Planera omstarten med öppna kort — Banker och leverantörer gör företrädarkontroller. En förklarad historik väger lättare än en dold.
4. Ta med lärdomarna — Bokföring i tid, tidiga styrelsebeslut och separerad privatekonomi är det som skiljer en hanterbar kris från en ohanterbar.
Bolagets skulder faller bort med bolaget, men personliga åtaganden som borgen och företrädaransvar kvarstår.
En särskild form av skuldsanering för den som har skulder hänförliga till näringsverksamhet.
Ja, så länge inget näringsförbud föreligger. Däremot kan banker och leverantörer ställa högre krav.
Uppgiften finns kvar i register och kreditupplysningar under en begränsad tid och påverkar kreditbedömningar under tiden.
Få de personliga åtagandena genomgångna och en plan för omstart.
Hur kan vi hjälpa till?
Beskriv kortfattat hur vi kan hjälpa dig så återkommer vi snarast.
